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中铁二十局集团电气化公司杭长铁路项目部深入开展“三包两比一创“PG电子竞技俱乐部”

发布日期:2020-10-25 03:07浏览次数:
本文摘要:项目部“一队”审时度势,认真落实局方指出的“现场办公失败”和电气化公司的“四个失败”精神,采取多项有效措施,积极开展区内“三包、两比、一创”劳动竞赛,即“健康安全、质量、工期、创意、效率、生产”。电气化公司行长项目经理彭子平自豪地说,项目部全体员工的士气不断下降,他们树立了企业争夺荣誉根品牌的责任感。

项目

这几天,中铁二十局集团电气化公司杭长铁路项目部在拿下第一轮搬迁改造抢工的基础上,采取了有效措施。之后保持了下大力气减缓上升趋势的势头,围绕各节点目标,理清思路,抓部署,夯实基础,抓管理,敢现场,抓流程,深入开展“三包两比一创新”劳动竞赛。至今已完成工程量70%,施工合格率100%,安全生产无事故。

今年5月以来,项目部面临着建设可玩性低、管理跨度大、建设标准低、重点项目节点工期紧的实际情况。项目部“一队”审时度势,认真落实局方指出的“现场办公失败”和电气化公司的“四个失败”精神,采取多项有效措施,积极开展区内“三包、两比、一创”劳动竞赛,即“健康安全、质量、工期、创意、效率、生产”。被各施工队否决了统一思路,明确表示为了保证这个重点工程,打好这场仗,施工项目要好好的慢慢发展。

中铁二十局集团电气化公司法定代表人、续任执行董事兼总经理王志毅、党委书记张西明确要求“质量过硬、质量好、信誉好”,并告诫他们要再接再厉,努力工作,创造好名声,为企业争光。该项目严重逃脱了建设和生产的不利时机,争分夺秒。所有的工作齐头并进,有条不紊的放慢速度,付出巨大的努力,高潮迭起。

他们加强了领导,明确了自己的责任。融合节点目标,对项目领导班子进行新的分工,在实行生产管理和目标责任制的基础上,项目经理彭子平、书记赵军将不认识一线总工程师郑英科,而依靠原总指挥加强现场管理,随时解决施工和生产中经常出现的问题。并统一部署和决定施工生产计划和人员配备情况。按照工作程序区分剩余施工任务,并指定专人管理,做到目标责任和个人利益确实挂钩,保证每个人肩上都有指标,工作有方向。

在本项目中,应通过制定措施并实施来深入开展形势与任务教育。通过职工大会、动员大会、青年突击队忠诚大会、《宣传提纲》的发放,向员工讲述情况和任务,让员工充分认识到抓施工生产的重要性、紧迫性和必要性,普遍调动一切积极因素,振奋精神,增强信心,以分秒必争的精神,引发施工生产新高潮。

生产

在生产组织上,以总体目标为核心,将任务层层分解细化为环节,明确重点项目的控制位置,优化施工队伍,合理安排,挖掘潜力。提前考虑潜在的不利因素,提前制定对策和计划。为了兑现对业主的承诺,项目部颠倒工期,争分夺秒,千方百计拖延工期。

项目经理彭子平,秘书赵军,总工程师郑英科带头示范,面临重重困难。平均来说,他们只是带领员工精益求精,努力工作。

今晚的困难是对行长项目部人员建设的最轻微的热情。项目部为各项搬迁和临时用电施工任务选曲后,编制了科学合理的施工方案。任务决策细化到每天。在确保每日任务量已完成的基础上,本项目部建设超出总体 围绕加强制度落实,增强安全责任意识,强化成本过程控制,积极开展“三业建设”,强化现场管理,优化资源配置,细化工作流程,强化过程控制,大幅提升项目执行力,做好项目二次运营,为项目获取更大效益。

他们瞄准工期目标,大力优化施工工艺,合理配置资源,提高健康安全。仅用了12天就拿到了管道段通信线路、电力线路的搬迁架设第一次资质,任务完成,得到业主的好评。项目还加强了劳动力管理和安全管理,确保施工均衡可控。

对于重点工地的劳动力,项目部与劳动力负责人大力建立了定期沟通制度,经常与班组长和骨干进行沟通、交流和聊天,时刻掌握他们的动态和想法。同时,劳保用品和劳务工资发放及时,材料建设部专门决定为重点节点施工现场工人采购国防物资。

项目部专兼职安全管理人员加大了对施工现场的安全检查和巡查力度,避免高温下施工人员和设备安全事故的再次发生。电气化公司行长项目经理彭子平自豪地说,项目部全体员工的士气不断下降,他们树立了企业争夺荣誉根品牌的责任感。

之后,他们保持了战斗的势头。仅在9月份,项目部产值达到计划值的120%,项目合格率100%,取得了安全生产无事故的良好效果。


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