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华北电力设计院召开2016年三标管理体系内部审核会议-PG电子官网

发布日期:2020-12-13 03:07浏览次数:
本文摘要:通过这次内部审核,审核小组指出,我公司的三标管理体系在过去一年中已经运行了很长时间,处于高效状态。会上,公司总经理王戎代表公司就如何做好下一阶段的三标管理明确提出了三个拒绝:首先,分析和识别本次内部审计中发现的问题和认识,找出三标管理体系必须进一步完善的内容,特别是公司的国际业务、太阳能热电和非电项目。

公司

9月6日,华北电力设计院有限公司召开会议。2016年质量、环境和职业健康安全管理体系内部审核将不再进行。共有61人参加了会议,包括公司领导、公司二级机构主要负责人和评审组全体人员。会议由公司管理者代表、总工程师詹阳主持。

根据公司2016年三标管理体系内部审核计划,公司于7月和8月对81家未审核单位和项目现场进行了内部审核,包括各职能和生产部门、总承包和勘察、测试、设计和订货现场,以及北京国电、北京迪恩、北京鄢国和北京国鑫孔侑,共涉及143个工程项目。在最后一次会议上,审查小组报告了内部审核,审查结果包括9项一般不符合项和77项仔细观察。通过这次内部审核,审核小组指出,我公司的三标管理体系在过去一年中已经运行了很长时间,处于高效状态。

管理体系

所有勘察设计项目和总承包项目都拒绝按照公司的体系文件对产品施工的关键环节进行有效控制。会上,公司总经理王戎代表公司就如何做好下一阶段的三标管理明确提出了三个拒绝:首先,分析和识别本次内部审计中发现的问题和认识,找出三标管理体系必须进一步完善的内容,特别是公司的国际业务、太阳能热电和非电项目。

新业务、新技术控制是否完整;第二,非审查部门的三个标准负责人不应分析问题的根源,并采取措施加强对三个标准管理的尊重;第三,一些有组织的、有效的质量分析是不会进行的,罕见的、最重要的质量问题要宣传。责任管理部门应定期检查不进行质量分析的情况,以控制产品质量。最后,詹阳总工程师对会议进行了总结:首先,各单位要认真组织自学年度内审报告,关注每年变化的内容,也要包括报告中考虑的各单位的亮点和薄弱环节。

审核

不仅自学报告要涉及自身的问题和建议,其他单位的不符合项和认真观察项也要有代表性,要和别人混在一起,自己检查,自己推论。其次,根据内部审计报告,我们应该拒绝做好以前的闭环调查,各单位应该明确提出如何加强关键环节实质性管理的好建议。

第三次投标的主管部门不应及时收集,以确保系统文件被有效限制。


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